Investimet e qëndrueshme, hije skandali mbi Deutche Bank

Hije skandali në Deutche Bank. Në Gjermani kanë nisur hetimet në DWS, filiali i Deutsche Bank që menaxhon asetet e Gjermanisë dhe operon në investimet e qëndrueshme, miqësore ndaj klimës.

Rasti në fjalë mund të bëhet skandali financiar i radhës dhe hedh një hije të errët mbi biznesin në lulëzim të atyre që njihen si investime të gjelbra. Gjithçka nis me dorëheqjen e ekzekutives së DWS Desiree Fixler, akuzat e të cilit ndaj kompanisë kanë çuar në një hetim zyrtar. Ish-drejtuesja për investimet e qëndrueshme në DWS, Desiree Fixler, u largua në rrethana të çuditshme në mars 2021, pas pak më shumë se gjysmë viti në punë. Që atëherë, ajo po përballet me ish-punëdhënësin në gjykatën e punës. Fixler, e cila është amerikane, pretendon se me investimet ESG (shkurtesa për Mjedis, Social dhe Qeverisje) banka po mashtron investitorët, pasi hedh shumë më pak para në këto investime sesa pretendon publikisht.

Autoritetet mbikëqyrëse financiare në Gjermani kanë filluar hetimet. E njëjta gjë po ndodh edhe me autoritetet në SHBA, të cilat e kanë mbajtur nën monitorim Deutsche Bank vitet e fundit për shkak të një serie skandalesh, në të cilat ajo është përfshirë.

Vitet e fundit, triliona dollarë janë dhënë përmes fondeve të pajtueshme me ESG pasi ndryshimi i klimës ka bërë që shumë investitorë të shikojnë me kujdes se ku po shkojnë paratë e tyre.

Në lidhje me pretendimet e ngritura prej saj, “Der Spiegel” ka zhvilluar një intervistë me znj. Fixler.

DER SPIEGEL: Zonja Fixler, ju keni akuzuar ish-punëdhënësin tuaj për mashtrim të investitorëve, duke pretenduar se DËS ndan shumë më pak para për investimet e përputhshme me ESG sesa pretendon publikisht. Ky është një pretendim mjaft serioz. Nga vjen?

Desiree Fixler: Sepse e kam përjetuar. Nuk mund të thuhet se DWS ka përcaktuar gabimisht se çfarë janë investimet në përputhje me ESG, por ka të bëjë me paraqitjen e gabuar, ndryshimin midis asaj që kompania thotë brenda dhe asaj që thotë jashtë. DËS tregton strategjinë e saj ESG si të klasit botëror dhe mbi standardin e industrisë, por nga brenda thotë se është e dobët dhe e paqartë. Ai raporton nga jashtë se një pjesë e madhe e investimeve të tij janë në strategji që përputhen me ESG, por deklaron nga brenda se është vetëm një fraksion. Bordi ishte i vetëdijshëm për gabimet, rrezikun operacional dhe prezantimin jo të mirë. Shumë investitorë duan të investojnë në kompani të menaxhuara mirë, të qëndrueshme dhe të bëjnë një ndryshim. Prandaj, është e tmerrshme kur drejtuesit e keqpërdorin këtë çështje si mjet marketingu.

DER SPIEGEL: Ju ishit drejtuese në DWS për vetëm tetë muaj. Si arritët në përfundime të tilla pas një periudhe kaq të shkurtër?

Rregullues: Për shkak të Wirecard.

DER SPIEGEL: Si ndodhi kjo?

Fixler: Për shkak se aksionet e Wirecard ishin në një fond ESG dhe ende kishin një vlerësim "B", vlerësimi i dytë më i lartë për sa i përket etikës së biznesit, deri në qershor 2020 - deri në rënien e kompanisë dhe edhe pse kishte pasur akuza të hapura për një kohë të gjatë. Kolegët më kanë konfirmuar se kishte shumë probleme analitike dhe shumë menaxherë të portofolit që nuk pranuan të respektonin udhëzimet e ESG.

DER SPIEGEL: A është ky një problem specifik për DWS?

Fixler: Unë besoj se menaxherët e tjerë të aseteve gjithashtu luftojnë me ESG. Nuk është krim të mbetesh pas një tregu ose të kesh dobësi aty-këtu. Por pika ku DWS kaloi kufirin ishte kur kompania u shfaq si lider dhe "mbi standardin e industrisë" dhe kur deklaroi publikisht se shumica e aktiveve të saj nën menaxhim ishin ESG të integruara. DWS ka përcaktuar dhe kualifikuar kuadrin e tij ESG në një deklaratë të politikave dhe në raportin e tij vjetor. Ata pretendojnë një gjë për botën jashtë, por thonë diçka ndryshe brenda. Kjo nuk funksionon. Nëse shisni një produkt, nëse i shisni një fond investitorëve në një bazë të caktuar, atëherë më mirë sigurohuni që t'u përmbaheni rregullave tuaja.

DER SPIEGEL: CEO Wöhrmann  shpall se DËS ka dekada përvojë me investime të qëndrueshme. A nuk është e vërtetë kjo?

Fixler: Është e vërtetë që Grupi i Deutsche Bank ka përvojë me investime prej më shumë se 20 vjetësh. Dhe ka edhe njerëz të talentuar dhe të përkushtuar në DËS të cilët përpiqen të zbatojnë temën e ESG në mënyrë korrekte. Por kjo shpesh ndodh vetëm në raste të izoluara dhe nuk shkallëzohet në të gjithë platformën. P.sh: Golf është një makinë e shkëlqyer, por VË ishte akoma e gjobitur rëndë për shkak të Dieselgate. Nevojitet një qasje holistike.

DER SPIEGEL: Si sigurohet DËS që fondet e tij janë në pajtim me ESG?

Fixler: Këtu qëndron problemi. Monitorimi dhe kontrolli i cilësisë kanë mangësi. Për shembull, DWS pranon në raportin e tyre vjetor 2020 se ata tani po zhvillojnë një sistem monitorimi për të gjetur sesi të integrojnë ESG në investimet e tyre. Nga ana tjetër, ata thonë se 459 miliardë euro janë investuar tashmë në një mënyrë të pajtueshme me ESG. Si mundet kjo? Pa një sistem përkatës, si mund të kontrollojë kompania nëse dhe si zbatohen kriteret e ESG në asetet e saj nën menaxhim? Në DWS, ekziston një politikë e ESG-së, por shumë nga menaxherët e fondeve nuk e respektojnë atë. Është një rast i qartë i "formës para substancës".